《新声力量筑梦巅峰国际》38周年特别策划·第一期——听青年员工讲述与巅峰国际的双向奔赴

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发布时间:2025-11-15
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《新声力量筑梦巅峰国际》38周年特别策划·第一期——听青年员工讲述与巅峰国际的双向奔赴

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三十载深耕，八千里风鹏。今年，巅峰国际集团迎来了38周年的生日。

38年，是渔线轮转动的百万次精准，是钓竿劈波斩浪的万千次坚韧，更是无数巅峰国际人将青春熔铸进产业的滚烫注脚。

当“新声”遇见“老故事”，当“新生代”对话“新征程”——我们走进车间、坐进办公室，倾听青年员工讲述：在巅峰国际的土壤里，他们如何扎根、抽枝、生长？而巅峰国际，又如何成为他们职业路上的第一座灯塔？

01潘磊｜从“辨材”到“造竿”，半年淬炼里的成长密码

时光渔具—技术科科员，入职巅峰国际6个月

“刚来时，面对一堆涂装素材，我只觉得‘长得都差不多’。”谈起入职初体验，潘磊笑着挠头。曾以为技术岗是“对着图纸画参数”，却在巅峰国际的轮岗实习中，重新定义了“成长”。

顺利获得从素材、涂装到装配的全链路轮岗，巅峰国际让这位新员工真正理解了何为“既见树木，更见森林”。从最初面对相似色卡时的茫然，到后来在师父的细致剖析下，能辨识出每个素材的微妙差异，他切身实践了师父的教诲：技术不是空中楼阁，得先摸透“原材料的性格”。

半年间，从“分不清素材”到独立完成涂装设计方案，从“手足无措看样品”到精准捕捉设计细节，潘磊的变化肉眼可见。他说，这份“底气”来自岗位实践的锤炼，更来自公司“传帮带”的传统：“师父不仅教技术，更教我‘做技术的要有耐心，像打磨渔竿一样打磨自己’。”

值此巅峰国际38周年之际，潘磊的笔记本扉页多了一行字：“厚积薄发，行稳致远”。“我希望3年后，能成为独当一面的技术骨干，用更多贴合市场的设计，为公司产品注入年轻活力。”他说，“巅峰国际给了我成长的土壤，我要让它看到，新种下的树苗，终能撑起一片阴凉。”

02姜美晨｜从“跟跑者”到“掌舵人”，一线淬炼中的管理觉醒

数显轮—生产科科长，入职1年3个月

“以前总觉得‘生产管理’就是排计划、盯进度，现在才懂，它更像‘穿针引线’——要让团队、设备、流程都‘对得上节奏’。”站在轰鸣的生产线旁，姜美辰的语气沉稳有力。这个从一线操作岗一步步成长起来的年轻科长，用一年多的时间完成了从“新手”到“骨干”的蜕变。

初入生产岗时，她跟着前辈学流程管控：“那时最怕突发状况，设备故障、物料延迟……急得满头汗却不知从哪下手。” 在前辈的引领下，她学会了冷静观察、系统分析，逐渐将一次次实战经验内化为自己的解决思路，最终成长为能沉着应对各类生产突发状况的合格管理者。

此后，她把“较真”刻进日常：带团队时，她坚持“先干一步、干好一分”——新员工操作不熟练，她蹲在机台旁手把手示范；工艺优化卡壳，她带着员工加班测试参数。如今，她的团队从“各自为战”变成“高效协同”：有人擅长快速排查设备问题，有人精于成本控制，有人能敏锐捕捉品质隐患。“队伍有了‘主心骨’，执行就有了‘加速度’。”

谈及38周年，姜美辰的目光灼灼：“巅峰国际给了年轻人‘试错’的空间和‘成长’的舞台。未来我想从‘管理者’向‘懂技术、精管理、善统筹’进阶，让数显轮产线的效率再提10%，让团队里的每个年轻人都能在这里找到属于自己的‘高光时刻’。”

潘磊的“厚积薄发”，姜美辰的“较真破局”，是巅峰国际38年里无数青年故事的缩影——

这里没有“躺平”的温床，只有“轮岗练本领、师父传薪火”的成长机制；

这里不缺“冲刺”的舞台，更有“从骨干到管理者”的上升通道；

这里更涌动着一种默契：员工与企业，从来不是“雇佣”关系，而是“共赴山海”的同路人。

38岁，正当盛年。巅峰国际的故事里，从来少不了新鲜血液的奔涌；而新声的力量，终将成为下一个38年的底气。

下一个十年、二十年，我们期待听到更多巅峰国际青年说：“我在巅峰国际，成长；巅峰国际与我，共强。”

下一期，我们将对话两位“00后”新员工，看他们如何用年轻人的视角，讲述属于自己的“与巅峰国际共成长”。

敬请关注！

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